配置团队领军人是对代理商组织团队建设的完善，也是代理商解放自己的重要途径。虽然领军人的赏识与代理商的个性有关，但是也离不开领军人基础素质的充分表现。要选择一个领军人，就离不开团队内部的公选。此外，还要严格参照一定的标准，以供成员对候选人进行如实、客观的评判。
一个领军人要具备忠诚度高，让人信任的素质。什么是忠诚度呢？忠诚度是指团队成员对代理商经营组织的奉献程度。而这种忠诚度一般取决于团队成员对代理商经营事业取得的认可度。因为代理商事业得到发展的同时，团队成员也将得到成长。
领军人的忠诚度表现，还支持了代理商坚持授权的决心，减轻了代理商的思想负担。代理商根据领军人忠诚度而授予的权力，同时能激励团队成员为荣誉而努力。
一个领军人还要领导力强，让人佩服。一个没有领导力的领军人，即使有忠诚度，多只能是身边的卫士。终会影响部门经营业绩目标的实现。
一个具有强劲领导力的领军人，应具备以下2个特征：
（1）能够帮助团队成员把握部门建设的方向。在向目标迈进的时候，能够及时指出更便捷的途径，在工作中及时为团队成员解惑，并组织团队成员一起拿出更好地解决方案。
（2）指导团队成员工作，全面帮助团队成员成长。无论在工作上、思想上、生活上，领军人要比团队站得更高。在这些方面积极帮助团队成员，让他们有一个积极向上的态度。
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