每个经营产品的店铺都有库存，库存本身不是坏事，但是库存过量就是一种危害了。特别是加盟店来说，流动资金本来就不多，过多的库存会影响资金的流动。所以，加盟商应学会控制存货，规划安全库存量。那么，如何控制存货呢？
，确定存货量。确定存货量时，加盟商需要考虑货品的消耗速度、物品变坏或过时的可能性、当前可用的存储空间这三个因素。
这三个因素是相关的，如果市场需求比较高，原料的消耗速度比较快，库存的数量就要多。不过这一因素也要考虑到原料的特性。如果是容易变坏或者过时的原料，存储量就要减少。
第二，确定的存货量。盟商需要考虑两方面的因素：原物料的消耗速度和原物料的交货时间（从下订单到收到原物料所需要的时间）。如果市场反应好，原物料消耗快，存货量也应有所提高。但是也要考虑原物料的交货时间，相应的存货量适时提高。
第三，确定再订货数量。加盟商需要考虑产品的消耗速度、原物料的存货量和原物料的交货时间这三个因素。存货需要注意到一个饱和度的问题，不应盲目进货，更不应畏首畏尾不敢进货，要以具体情况而定。
在再订货时，盟商还需要注意加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
总而言之，加盟商想要控制存货，必须有较高的业务素质，对市场现状有充分的了解，能掌握市场情况。
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