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奶茶店怎样在竞争中存活 管理模式成为关键

 
更新时间: 2013年08月05日

近广州的天气比较热,很多人流量比较大的地方都“冒起”不少奶茶店,但是相比08年的时候,似乎这个市场已经发展得比较充裕了。08年的时候因为泡沫奶茶的大热,很多人都选择了奶茶店的投资,可是大多因为扩张太快,选址不准,培训和管理不到位而终面临倒闭的境地,单单是广州人流量比较大的2条街上下九和北京路的奶茶店都不断开开关关的,可想而知这个行业是多么难以立足。业内分析人士说这个行业虽然是小本投资,但是创业成功率仅有30%,风险相对较高,很多奶茶店都熬不过漫长的“冬季”。

时过境迁,这已经是5年前的事情了,但是现今基于环境的影响,我们更应该谨慎和专注。奶茶行业现在都以加盟或连锁的方式经营,发展速度已经降低了不少,很多大型的连锁店现在都比较谨慎了,不像过去为市场占有率而盲目扩张,他们更注重于品牌的建立。而建立一个有号召力的奶茶店品牌是非常困难的,因为这个行业门槛低,容易复制,并且加上国内奶制品及奶茶配料时常出现问题,造成很多顾客都对奶茶有顾忌。所以奶茶店要做大做强,必须从自身管理建设着手,拒绝使用受污染或过期配料,不跨越行业道德,这样才可以建立健全的会员体系,健全的会员体系是非常有助于各个行业的发展的,无论你做什么行业,有忠实的粉丝追随是相当幸福的一件事。奶茶重要的是味道和口感,创新在这个行业上已经很难做到的了,而不断去改善原有配方是实际的事情,让你的奶茶符合顾客的口味要求,配方的调配比例把握一定要非常严谨,而各加盟店连锁店也必须统一的进行调配,让顾客的口味不“跳线”。而统一原料调配,就必须利用软件进行统一管理,这往往是建立一个有号召力的品牌的指标。

想让你的奶茶店不被大浪淘沙般洗刷,必须符合以上发展条件,让你的品牌建立起来,这才是真正的硬指标。

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