1、建立珠宝玉石首饰行业统一的商品分类和分货管理体系，珠宝首饰连锁行业企业据此对下属多公司、多门店的订货、销售行为进行管理控制。
2、建立珠宝玉石首饰行业商品单品分类、目录，建立珠宝首饰连锁行业统一的管理，不同业态零售业务流程规范。
3、实现对珠宝首饰连锁行业的发货、销售、库存情况的实时监管、评估，建立稳固的连锁关系。
4、全面的订货管理，使手工的业务更具标准化、提高准确度，同时有效对企业的经营状况，商品的盈利能力做全面的分析控制；
5、有效对门店的销售进行监管，总公司统一定价、统一促销，并通过系统对门店店存、呆滞商品作全局的查询掌控；
6、提高门店与运营部门的协结度，提高整体运作效率；
7、实时、动态地分析珠宝首饰连锁行业订货执行情况，有效地控制成本，对业务员业绩进行定量评估；
8、珠宝首饰行业内部采购资金的规划将会更准确，更有预见性；加快采购资金周转速度；
9、珠宝首饰连锁行业内部供货交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；
10、实时、动态、准确地掌握整个企业全面的库存信息，珠宝首饰连锁行业商品的库存将会维持在一个合理的水平上，商品的库存周转天数将会明显缩短。
作者：童洪财
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