部分：了解变化的情景
增加珠宝业务盈利能力的步骤是试图帮助珠宝商了解整个商业周期，从可接受和成熟的规则/步骤或业务方法的角度看，它可以采取更高的高度根据商人的使命或愿望。
傲蓝珠宝销售软件的小编还记得在各种展览的研讨会上，数百名珠宝商在过去七年里提供了他们对这些信息如何帮助他们改造业务的反馈。
小编正在发布这个版本的更大兴趣的珠宝博爱在这个网站，让越来越多的珠宝商人可以利用同样的优势。
根据小编的习惯做法，让我开始这篇文章有一个小故事：
湖里有三条鱼。 他们的名字是
DHIRGA DRISHTY（有远见的未来），
SAMAY SPHURTI（及时的想法生成器 - 谁是一个情境商人），和
MANDA BUDHHI（缓慢的思想家 - 懒惰或不活跃的商人）。
湖在雨季过去了。 在夏天，水使用的水平较低。 一旦在雨季，DHIRGA DRISHTY在水面游泳，她听湖周围的人的讨论。 他们正在讨论，在明年夏天水位低时; 他们会带一个网，做钓鱼，以便大多数鱼可以在网上拾起。
DHIRGA DRISHTY立即去了两个朋友，告诉他们发生的事情。 她还建议，由于目前湖泊溢出，我们可以在表面上游泳，切换到另一个湖泊，有一个安全的位置隐藏。 但她的朋友们对她笑了，说你想得太远。 等到明年夏天来，我们就会看到。 DHIRGA DRISHTY还没有准备好等待，所以她独自去了另一个湖，发现一个更安全的地方隐藏。
夏天来了，水位很低，突然有一天渔民带着一个大网，他们在网上捕捉到了SAMAY SPHURTI和MANDA BUDHHI。 SAMAY SPHURTI立即意识到并记住了DIRGA DRISHTY的话，所以她的行为好像她死了。 一个渔夫看着她说，哦，这是一条死鱼，所以他把她扔在湖里。 她理解情况，在下一个雨季，当有一个湖面溢出的时候她也去了一个更安全的地方。
MANDA BUDHHI，试图跳出网，在她的这种行动吸引了渔夫的注意。 他们认为这是一个脂肪和活跃的鱼，所以让我们先使用这个为我们的食物！
那么我们从故事中学到什么呢？
大多数企业主假设 -
- 过去的做法对于目前和未来是足够的
- 目前的趋势将继续
- 未来是不确定和危险的
事实上 -
- 新实践，新方法，新产品和新方法对于可持续发展至关重要
- 现在的趋势将结束，必须为坏的情况做好准备，并努力做到。 将发生什么是一个更好的未来。
- 未来不仅充满了危险，而且充满了机会。 一个人必须寻找隐藏的机会，并利用他们建立
更好的未来。
在几年后，在一段时间内运行良好，我们的业务变得自满。 大多数商人开始认为现在情况将保持相同或将变得更好。 理想情况下，一个富有远见的商人应该不断地聆听他周围发生的变化的声音，并以开放的心态继续思考未来的变化。
让我们研究一下，从珠宝业务的角度来看，这一点在下一篇文章中有多重要。
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