很多客户都是从一家服装店按规模化地发展成2家、3家等多家连锁店，由于之前人员少、资金量也少、服装品种也少，所以管理上都还在采用老式的手工记账管理模式，但是店铺越来越多，供应商提供采购原料越来越多，我们该如何择优呢?
此时很多客户朋友都经过朋友的推荐开始引进信息化管理的服装销售管理系统，比如在零蓝格服装销售管理系统就能管理多个供应商，判断供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工;进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定;交货数量的符合：使公司生产数量准确;交期的准确：保障公司出货期的准确，从而更好地择优采购商品，降低商品采购成本，提高商品质量，滞销产品可退货给对应供应商，降低积压商品带来的损失。
有了这套服装销售管理系统，对于刚刚开始走入扩大规模的服装连锁商家来说，是很必要的，它带来的管理便利性，时效性，统一性老式手工记账管理无法比拟的!