现在的珠宝行业，经历了十余年的高速发展，珠宝行业已经从近乎疯狂的“成长期”逐步过度到理性化的“成熟期”，而这期间必然经历一段艰难的“转型期”。对于这个“转型期”，企业就必须要有目标性的发展，特别是经过严酷的市场考验后，大浪淘沙，一批批所谓品牌渐渐淡出人们的视野不复存在，这些就不是真正的品牌。
所以，在转型期间，要想成为真正的品牌，就需要，练好企业基本功。我们珠宝店管理软件举个例子，中国时尚黄金首饰专家——盛峰首饰，就是一个成为逆市发展的典范。通过加强团队建设，加大产品研发力度，优化产品结构等一系列举措，为合作顾客输出竞争优势的产品和优质的体验式服务，进一步稳固了市场地位。
消费市场乏力，上游企业面临新挑战
从当前零售市场来看，竞争已经趋于白热化，疯狂的开店和低价策略，直接导致黄金珠宝消费市场供大于求，消费出现透支和乏力，价格战此起彼伏，“开店潮”和“关店潮”同时上演，而上游生产制造企业也因此出现了产能过剩，利润率骤降。在当前形势下，上游企业如何应对挑战，平稳度过“转型期”，强化自身竞争优势，练好企业基本功成为了。
加强团队建设，激发企业发展活力
人才是企业发展的根本，可以打造专业热忱的精英团队作为重要的核心竞争力，并竭力为人才提供良好的成长空间、文化氛围和制度保障。
首先，通过外训与内训相结合的方式，对团队成员进行专业培训。开展企业外训，学习和掌握前沿的专业知识和服务理念，优化内部管理流程，使团队的专业素养和服务水平均得到有效提升。与此同时，通过成立内部讲师团，加强中层干部和突出技术人才对内部成员的培训，实现内部知识经验的交流与分享。
其次，用文化凝聚人心，用文化驱动发展。例如上文所说的盛峰，盛峰首饰定位于“中国时尚黄金首饰专家”，以“打造享誉全球的时尚金饰产业集团”为企业愿景，以“设计时尚生活，引领金饰潮流”为使命，以“团结、高效、感恩、正能量”为核心价值观，建立了一套完备的企业文化体系。通过开展内部培训和组织技能大赛、演讲大赛、义工活动等多样化的文化活动，让带有盛峰印记的文化理念植入到每一位盛峰家人的心里，内化为精神信念与行动指南。
此外，可以建立健全优于行业水平的薪酬福利体系，可以根据企业经营状况发放绩效奖金，提供优于行业水平的薪资待遇。除此之外，该可以设立感恩敬老金，为员工的父母表达一份心意等。
坚持原创设计，提升产品竞争优势
提供具有竞争优势的产品，是上游生产制造企业赢得市场的关键。面对同质化严重的珠宝行业，始终坚持原创路线。
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危机给企业带来了冲击，使一些企业陷入危局，却也为另一些企业带来了新的市场机遇。蓝格珠宝店管理软件相信珠宝商家们，只要不断延长产品价值链，练好企业基本功，珠宝企业的核心竞争力和品牌知名度总会慢慢的凝聚起来。
