珠宝行业国内发展了这么久，行业发展态势逐渐陷入低迷，但广阔的市场发展前景依旧吸引了不少企业的加入。行业内企业数量的不断激增，无疑导致行业洗牌的加剧。对于一线品牌而言，这或许无足轻重，但对于中小地板企业来说，却面临着风险。
蓝格珠宝店管理软件据有关资料统计，我国珠宝生产批发企业有5000多家，零售终端约有两万多家。我国现阶段的珠宝生产批发企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。所以如何提高企业的抗风险能力是非常重要的问题，那么，又要如何提高珠宝行业的抗风险能力呢?
不要过分依赖单一市场
珠宝销售市场成为继房市、车市之后的另一个热点消费市场，中国将成为全球主要的品消费市场之一，大批的珠宝品品牌开始融入中国市场。但是如今是一个需求和竞争多元化的时代，品牌要想维稳高升，把全部或多半精力押宝在某一方面的方式并不可取，任何事物都有两面性，过分依赖单一的市场也导致珠宝业绩的严重下滑。此前，人民币贬值带来的进口珠宝品价格上涨，已经使品生产商的境遇雪上加霜，这就是一个例子。
加强品牌文化宣传牢牢锁定消费群体
光靠降价、打折未必留得住消费者，对于珠宝品牌而言，培养消费者的审美观念，加强历史、文化内涵的宣传和普及可能更重要。如果能让一个品牌的历史、文化内涵深入人心，同时在产品质量、设计上保持高水准，珠宝品牌或许能有更多忠粉。
所以企业在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险;另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。
狼来了，其实并不可怕，可怕是你的思维模式固守成规和逆势而为不合拍，做出了一个错误的选择，就好比潮水来的时候，有人熟视无睹原地不动，有人惊慌失措选择逃跑，有人借势发力选择登船，当潮水不快的时候，种人会被潮水吞噬;当潮水极快的时候，前两种人会被潮水吞噬，唯有第三种人，面对潮起潮落、云卷云舒、浪遏飞舟时，仍能中流击水、挥斥方遒，水涨船高这才是安全选择!
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据我们蓝格珠宝店管理软件所了解的，在行业内表现为中小企数量多、抗风险能力较弱、金融大佬的跨界竞争等，但这些千变万化的外因，也可归集到一个点上，就是能不能与外部环境合拍不合拍的问题!
