眼镜店的兴衰，很大程度上取决于背后的管理水平的兴衰，人力资源则制约着管理水平的高低。眼镜店的管理是否有更好的防范措施，来降低员工流失率？失败的员工选聘为日后的人才流失留下隐患，如果从人员招聘这一入口就把好关，就可以起到“过滤层”的作用，聘用合适的人才，还可以保持员工在眼镜店的可持续性，为降低人才流失率起到防微杜渐的作用。
那么眼镜店要做到几点才能成功留住人才呢？傲蓝眼镜店销售软件的小编跟您一起去看看。
1、改善管理，环境留人。改善生活是人的需要，高收入、福利好是留往人才、招引人才的重要因素之一。因而，强化眼镜店内部办理，营建眼镜店中“只需努力、只需有才就有用武之地”的良好氛围。一起，要找出制约眼镜店发展的瓶颈，解决眼镜店发展难题，加强思维教育工作，使人才对眼镜店的发展有决心，激起他们与眼镜店患难与共的责任感和使命感。
2、量才录用，工作留人。俗话说：“千军易得，一将难求”，人才不是物品，他所带走的不仅仅是他自身，还会带走眼镜店的先进技术、先进管理经验，甚至会影响着一批人。因而，眼镜店要善用人才，大胆运用人才，充沛挖掘其专业潜力，给其体现价值的时机，使其具有更大的发挥才能的空间。
3、真挚信赖，情感留人。俗话说“士为知己者死，将为爱已者亡”，眼镜店管理者应礼贤下士，关怀人才的发展，多听听他们的主意，了解他们需求什么，本着缺什么补什么，尽可能地为他们供给杰出的训练机会，搭设一个宽广的舞台，让他们充沛展示自己的才调和智慧。
4、优化环境，文化留人。优美舒适的文化环境是职作业业之余的好去处，是修补作业劳累的好地方。眼镜店要充分利用现有的文明活动，经常安排各种有利身心健康的体育比赛、文娱活动，招引他们参加，一起根据现代日益增长的文明需求，建造文体活动场所，激起他们的参加热情，使五光十色的文明生活得以蓬勃开展，让职工在享用文明熏陶中增强对眼镜店和对作业的酷爱，添加他们留下来为眼镜店斗争的决心和筹码。
为什儿我们的眼镜店缺乏人才？不少的眼镜店经营由于对人才缺乏足够的重视，出现在人才市场的工作人员基本是眼镜店的基层员工，对于一个非真正的人才怎么可能能给眼镜店找到的人才？
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