汽车4S店管理者的职业化素养缺失是目前我国汽车4S店存在的现状，汽车行业需要规范，从事于汽车行业管理者更需要职业化的规范，目前，我国汽车4S店管理人员的薪资待遇和成长环境，没有形成标准，区域差异较大，没有一个标准的参考，这根源于我国目前对于汽车行业管理人才的职业化和从业资格的评定缺乏规范。
管理人员的良莠不齐和随意性选择较大，真正的懂管理的管理者又往往流动性较大，造成了这个行业的管理不规范，也造成了汽车销售和服务市场的不规范，造成汽车4S店管理者良莠不齐，能力薄弱。
现在很多品牌的汽车4S店，整个管理团队水平不容乐观，夫妻店、父子店、家族店、任人唯贤店等，存在的较多，整个比重在我国汽车4S店行业来说，甚至可达到30%的比例，这些店管理层的管理能力相对薄弱，很多管理人员基本没接触过汽车行业，投资者为了亲属关系，为了怕被外人私吞公司费用，为了私利等，被拉来帮忙或者来进行监督管理，这些人虽然水平不怎么样。
但是，在汽车4S店中确占据了重要的位置，有的是财务大臣，有的是决策大臣，有的是王子王孙等，手握重权，却又不能发挥作用，遇到问题时，胡乱指挥，推诿扯皮，而他们在汽车4S店，又不受规章制度约束，迟到早退，违法乱纪较多，在员工心目中形成负面影响，不能正面带动汽车4S店发展，相反，还可能严重的制约了汽车4S店的发展。
汽车4S店，投资本来就有风险，硬件上是没有选择的，必须按照厂家的建店标准执行，软件上，需要投资者冷静思考，笔者建议，尽量排除投资者的亲属从事管理，高薪聘请职业经理人，进行授权管理，可以按照任务型、效益型、战略发展型等模式，签约长短期的合同制，业绩和效益作为经理人的考核指标，采取合理的发展导向，在授权管理的同时，培养企业管理人员的成长，促进汽车4s店健康发展；
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