当前，中国保险市场并不缺乏资本，甚至可以用"蜂拥"来形容。问题的关键是资本和风险敞口是否匹配。”
自2000年中国政府提出“走出去”战略以来，中国对外投资合作规模迅速增长，各类风险不断累积。作为获准在中国境内从事保险、再保险经纪和风险管理咨询业务的合资保险经纪公司，中怡保险经纪有限责任公司（以下简称“中怡保险”）扮演着怎样的角色？“泛鑫事件”后，停滞不前的中国保险中介行业又将何去何从？
带着种种疑惑，《国际金融报》记者专访了中怡保险总经理吴青。
与吴青的对话被安排在“怡安-曼联成就非凡·夏季高峰论坛”间隙。怡安是中怡保险的外资方股东，如果你对它感到陌生，那么，想一想在英超豪门俱乐部曼联队球衣正前方的赞助商——“AON”，指的就是这家公司。
其实，怡安的来头不小，它是全球的集风险管理咨询、保险经纪和再保险经纪、人力资源咨询于一体的综合性外包服务集团。当然，中怡保险还有一个来头更大的中方股东——中粮集团。
国际政治风险压力凸显
根据《2015中国企业海外可持续发展》：2014年，中国企业共实现行业对外直接投资1231.2亿美元，同比增长14.2%，连续3年位居全球第三。另一组数据显示：2015年，中国企业海外并购规模达1180亿美元，今年上半年，这个数字已经突破1200亿美元。
“中国企业"走出去"已经取得了一定成绩，但风险正在不断累积。”在吴青看来，“在这些风险中，政治风险是中国企业面临的风险。”
随着中国企业不断进军海外，在各国市场所面临的挑战和风险也越来越多，包括监管风险、政治风险、公司治理的欠缺、保险尽职调查和交易责任、绑架赎金或恐怖主义，无数其他的挑战和风险。
“中国企业需要为那些不可预见的风险做好准备，尤其是政治风险。”吴青告诉记者，“10年前，中国企业的投资目的地更多选择在非洲等第三世界国家，近些年，越来越多的中国企业将投资目的地选在欧美发达国家。这些国家的政治、法律环境相对成熟，对初来乍到的中国企业提出了更高的要求。中概股在美国的遭遇是的例证。”
以土耳其未遂政变为例，吴青分析，对于在当地进行投资的中国企业而言，一旦政变成功，可能就面临重新谈判、生产停滞、投资亏损的局面，这就需要专业机构对这类风险进行甄别、量化、技术搭建，中怡保险就是扮演“咨询顾问”的角色，“也是为什么我们会定期发布全球风险政治地图”。
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