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2013年07月31日
市场瞬间变化万千，企业家很难及时掌控或提前预料，而为了将影响减至小，务必从自身管理建设着手，及时作出有效调整，为未知变化影响公司利益作出准备。
信息化发展时代绝大多数部分的公司都抛弃了传统的“小作坊”管理模式 ，那一套落后的管理模式是不能满足现在企业的发展的。要适应高速发展的信息化时代必须提高管理效率、提高管理执行力、提高管理数据分析能力。而我们在以往使用人工去统计数据、管理数据，浪费公司时间，影响公司统计进度，对于市场变化的掌握百害无一利。我们应该在管理层面上更加贴近信息化，无论从员工管理、数据报表管理、工资收入管理等等，尽量争取更多时间，时间多了，我们就有作好风险预备工作的时间，尽量让公司在市场变化的环境下不损失太严重甚至毫无干扰。公司要监控管理方式，修补管理漏洞，及时调节管理措施，让公司的损失做到小，并统一内部信心，让员工的福利影响减至小。
企业很多时候都会后知后觉，但是如果做到有备无患的话，你的企业将会在风中屹立不倒，这引用我们SEO行业的一句话，“内容为王、外链为皇、内链为妃”按照SEO的发展，现在可以将这句话转变成这样“内容为王、内链为皇、外链为妃”。这就比如内在健康、壮大先于外在网络更广，一个公司内部管理井井有条，外部发展必然不会差，所以即使受到经济环境变化的影响也不会大。
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